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    源雅昇 愿景、策略、执行

    作者:  来源:  时间:2023-05-25 13:53:24  阅读:

    看似产品设计遵循“产品愿景-产品策略-产品执行”的流程再合理不过,但就我自己的观察发现,现实情况大多数企业的产品团队并没有做到按此规律进行产品设计,第一步和第二步由于各种现实情况,几乎都是跳过和省略。而这两步却对产品设计的走向与结果起到至关重要的作用。

     

     

    我朋友和我说过一个B端产品,其是给企业内部成员使用的,但由于产品建设之初没有想清楚其到底要解决哪些问题,要成为一款什么样的产品,导致产品新增的各种功能几乎是在不同业务团队的反馈中随意加的,最后产品臃肿不堪、随意发展,毫无规律可言。

     

     

    • “产品愿景”就像指引团队前进的灯塔,其让团队内部成员坚定要做的事情,让客户认定我们可以做好这件事。通常来说,“产品愿景”来自创始人的理想,是一种根植于其内心但又依据实际情况进行调整的梦想。

    • “产品策略”是到达灯塔的方式方法,但策略是可以进行调整的。比如,遇到了狂风暴雨,就需要调整策略,是暂时休息,还是绕道而行,要依据当前市场需求的变化,或技术的变化,或行业要求的变化而进行动态调整。

    • “产品执行”是根据策略,细化到具体任务(通常是产品功能),逐一打磨方案展开具体设计。

     

     

    这里我还想补充一下“产品原则”,其是产品团队及协作团队每个成员要遵循的规则(特别是产品团队成员),奠定了产品设计,及其他工作的基础性原则。